Как подчинить ЦБ РФ интересам России и кто, единственный, может это сделать? Первая половина статьи: https://dumaite.ru/mgb_rus/108

Часть VI. Двойная первичка: клещи на ККГ РЖД в Кузбассе

Принцип

Первая половина статьи завершилась семью условиями субъектности и заявлением: инструменты есть, условия записаны, результата нет. Эта половина — практический механизм. Не теория, не план — спецификация, применённая к конкретному предприятию в конкретном регионе.

Методология та же, что у Д.С. Лосинца: не строй модель — запиши, что должно произойти, с числами из опыта. Каждый шаг — выполнение одного или нескольких условий из Части V. Каждый шаг — с пороговым числом. Каждый шаг — с историческим прецедентом. Каждый шаг — с указанием, что произойдёт, если шаг пропущен.

Конкретный полигон — Кузбасское отделение Западно-Сибирской железной дороги. Вышестоящая жёлтая вертикаль — Дорожная территориальная организация РОСПРОФЖЕЛ на ЗСЖД, Кузбасское структурное подразделение. По состоянию на 2026 год: 207 первичных профсоюзных организаций, более 96 тысяч членов, охват — 96,96%. Председатель ЦК РОСПРОФЖЕЛ — Шаханов Д.С. Председатель Кузбасского СП — Шарапов Д.В.

А.А. Зверев формулирует: «Надевая "скафандры" ДОЛЖНОСТЕЙ, люди получают возможность погружаться в яйцо дракона и производить необходимые изменения в центре драконьего яйца, в самой его генетической сути — в ПРАВИЛАХ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ». Должность председателя профкома, члена профкома, делегата конференции — это скафандры. Не митинг — а должность. Не лозунг — а правка регламента. Не захват — а выборы.

Этап 1. Двойной вход: жёлтая первичка + красная первичка (3 человека)

Первое действие — оба одновременно. Трое рабочих вступают в жёлтый профсоюз РОСПРОФЖЕЛ — и в тот же период учреждают вторую первичку в красной вертикали ФПР. Не выходя из жёлтой. Не объявляя о разрыве. Две структуры, два скафандра, с первого дня.

Вход в жёлтый профсоюз. Ст. 3 ФЗ «О профессиональных союзах» определяет первичку как добровольное объединение. Вступление — личное заявление, без разрешений администрации. Охват 96,96% означает, что почти все и так члены РОСПРОФЖЕЛ — но трое, которые знают, зачем вошли, — это ядро. Администрация видит рост членства — и довольна.

Зачем — не разведка, а захват инфраструктуры. Жёлтый профсоюз — готовая структура: помещение, документация, счета, юридический статус, связь с вышестоящим объединением. Контейнер, который нужно занять, а не строить рядом.

Создание красной первички. Те же трое учреждают вторую первичку в ФПР через ФРА. Устав ФПР допускает прямое вступление. Три человека — кворум для собрания, минимальный состав для учреждения.

Почему сразу две. Если ждать с красной первичкой до захвата профкома — два-три года ядро без прикрытия красной вертикали: нет связи с ФПР, РПР, РСР, нет образования, нет координации, нет защиты. Если давление начнётся — спасать некому. Если создать только красную, минуя жёлтую — нет прикрытия работодателем, нет инфраструктуры, нет доступа к колдоговору. Две первички с первого дня — клещи с первого дня.

Не трубить, но и не бояться. Работодателю объявлять о красной первичке не нужно. Но и бояться стукачей не нужно. Красная первичка учреждена законно — ст. 3 ФЗ «О профсоюзах», ст. 136 УК РФ защищает от преследования. Администрация не может запретить, не может уволить за членство (ст. 374 ТК РФ), не может исключить из РОСПРОФЖЕЛ. До 30% красная первичка в ФПР — формально отдельная структура, работодатель может не знать о ней. Если узнает — юридически бессилен, но может начать административное давление: переводы, давление через ДОРПРОФЖЕЛ. Защита двойная: юридическая (ст. 374, ст. 136) и структурная (красная вертикаль ФПР поднимает вопрос через РСР и публичность).

Это — выполнение условий 1 (экономическая организация) и 6 (синтез структурного и бесструктурного). Жёлтая — структурная. Красная — структурная (ФПР, РСР) и бесструктурная (ФРА, образование, информационное поле).

Если этап пропущен: первички снаружи жёлтой живут месяцами. Первички внутри жёлтой без красной вертикали — живут, но не растут в политическую силу.

Этап 2. Параллельная работа (цель — 30% в жёлтой)

Ядро работает одновременно в двух структурах. Не митингует, не агитирует. Работает.

В жёлтой. Помогает товарищам с трудовыми спорами. Проверяет людей делом — не словом. Пришёл на собрание — годный. Подписал документ — годнее. Участвовал в действии — проверен. ККГ не видит угрозы — есть «активные члены», добровольные помощники.

В красной. Учится через Красный Университет ФРА. Координируется с другими первичками ФПР. Связывается с РСР через ФРА.

Параллельность — не удвоение работы, а разделение функций. В жёлтой — экономическая борьба: помощь, споры, колдоговор. В красной — политическая линия вверх: образование, координация, связь с ФПР, РПР, РСР, Госдумой. Одна команда в двух скафандрах.

Цель — 30% членов жёлтой первички. В большинстве первичек РОСПРОФЖЕЛ явка на собрания — 30–40%. Если 30% — красные и приходят, а остальные пассивны — красные получают большинство на любом собрании с явкой 40–50%. Арифметика: 30% состава — это 60–75% от типичной явки.

Пример: первичка из 200 членов. Ядро — 3. За период работы — 60. 60 из 200 — 30%. На собрание являются 80–100 (40–50%). 60 красных из 80–100 — абсолютное большинство. Красная первичка в ФПР растёт параллельно, но не нуждается в массовости — 10–15 проверенных достаточно для связи вверх.

Выполнение условий 2 (связь с вышестоящей вертикалью) и 4 (координация между предприятиями).

Если этап пропущен: 3 красных и 80 жёлтых на собрании — меньшинство, рассекречивание, провал.

Этап 3. Захват профкома жёлтой первички (4 из 7, включая председателя)

По Регламенту РОСПРОФЖЕЛ профком — постоянно действующий руководящий орган, избирается конференцией на 2,5 года. Состав — нечётный: 5, 7, 9. Председатель — один из членов профкома.

60 красных из 80–100 явившихся проводят 4 из 7. Нечётность гарантирует: 4 против 3 — решение принято. 4 голоса — большинство по любой повестке: колдоговор, бюджет, делегаты, трудовые споры.

А.А. Зверев: должности — «скафандры» для погружения в яйцо дракона. Председатель профкома — скафандр. Член профкома — скафандр. Надев их, красные получают доступ к правилам: колдоговор, регламент, бюджет, повестка, представительские функции.

Де-факто: профком становится красным. Красный председатель ведёт переговоры в духе «мы требуем». Красное большинство включает в колдоговор то, что жёлтый никогда бы не включил: ограничение переработок, индексация выше инфляции, обязательство администрации обратиться в Правительство о целевом кредитовании. 3 жёлтых голосуют против — 4 красных «за». Не нарушая устав. Не выходя из РОСПРОФЖЕЛ.

Де-юре: первичка остаётся в РОСПРОФЖЕЛ. Отчитывается, платит взносы, участвует. ККГ не может исключить за то, что председатель защищает рабочих — это и есть уставная задача.

Выполнение условия 7 (устойчивость к захвату). ККГ не может уволить председателя (ст. 374). Не может распустить первичку. Не может заменить профком — он избран. Снять одного — придёт другой из красных. Распустить весь — перевыборы, 60 красных снова проведут 4 своих.

Если этап пропущен: красное ядро — фракция без рычага. Жёлтый председатель игнорирует, жёлтое большинство блокирует.

Этап 4. Слияние управляющих органов — полные клещи

До захвата профкома (Этапы 1–2) управляющие органы разделены: объединять преждевременно. Но когда жёлтая первичка де-факто стала красной (Этап 3) — скрываться незачем. Профком жёлтой и управляющий орган красной могут состоять из одних и тех же людей. Один человек — председатель обеих первичек.

Закон не запрещает быть председателем двух первичек. Устав РОСПРОФЖЕЛ не запрещает членство в ФПР. Устав ФПР не запрещает членство в РОСПРОФЖЕЛ. Два юридических лица, два устава — одни люди.

Единый штаб с двумя каналами. Решение — один раз, проводится через оба. Жёлтый: колдоговор, переговоры, давление на ДОРПРОФЖЕЛ. Красный: связь с ФПР, РСР, законопроект, депутатский запрос. Председатель с двумя мандатами. Уволить — ст. 374 защищает как жёлтого (с согласия ДОРПРОФЖЕЛ) и как красного (с согласия ФПР). Двойная защита.

Работодатель не может стравить первички — обе управляются одними людьми. Не может противопоставить — обе красные, обе управляются одним председателем.

Выполнение условий 3, 4, 6, 7.

Если этап пропущен: требования звучат на предприятии, но не выходят за его пределы. Работодатель ждёт, увольняет по одному. Через 2–3 года профком снова жёлтый.

Контрольная матрица

Этап 1 — двойной вход. Условия 1, 6. Порог: 3. Этап 2 — параллельная работа. Условия 1, 2, 4. Порог: 30%. Этап 3 — захват профкома. Условия 3, 7. Порог: 4/7 + председатель. Этап 4 — слияние. Условия 4, 6, 7. Порог: совпадение управляющих органов.

Каждый этап измерим. Ни один не гарантирован.

Часть VII. От предприятия до Госдумы: организационная цепь

Зачем нужна иерархия

Красный профком жёлтой первички — точка. Чтобы требования дошли до Госдумы, нужна цепь. Каждый уровень — узел координации, умножающий силу. М.В. Попов: Советы рождаются из представителей забастовочных комитетов, а забастовочные комитеты — из первичек.

Принцип: каждый следующий уровень шире предыдущего. Стачком — точка. Городской стачком — предприятия. Совет — город. РСР — страна.

Уровень 1. Первичный стачком

Избирается собранием первички. Минимум — 3. Функция: организация забастовки, переговоры, выдвижение требований. Единственный уровень с прямой силой — остановленным производством.

М.В. Попов — беспроигрышная форма: сокращение смены на 2 часа. Работодатель теряет 25% производительности, рабочие — 2 часа зарплаты. Предприятие работает — нет оснований для массовых увольнений. Асимметрия.

Требование — конкретное: «Мы требуем от администрации обеспечить доступ к целевому кредитованию модернизации под ставку не выше 4%. Текущая ставка ЦБ делает кредит недоступным. Администрация обязана обратиться в Правительство и ЦБ с требованием целевого рефинансирования». Требование к работодателю — с указанием на ЦБ как причину.

Выполнение условия 5 (политическая формулировка).

Уровень 2. Городской стачком (3+ предприятия)

3 предприятия — минимальный порог. 5 — рабочий минимум. 10 — реальная городская сила.

Опора на территориальную вторичку ФПР. Устав ФПР допускает территориальные организации (п. 5.1). Территориальная вторичка связывает первички разных отраслей и готовит базу для Совета.

Исторический прецедент: Иваново-Вознесенск 1905 — стачкомы создали городской Совет, первый в России. 226 депутатов от 96 заводов. Сила — в координации.

Отличие от Кузбасса-1989: шахты бастовали каскадом без координации. Когда сложилась — Протокол с ЦК КПСС. Когда не сложилась — давили по одной.

Если уровень пропущен — каждое предприятие отдельно, работодатель давит по одному.

Уровень 3. Городской Совет рабочих депутатов

Стачком преобразуется в Совет. Делегаты — от первичек, избранные собраниями. Совет — орган власти на уровне города.

Действующий прецедент — Ленинградский Совет: 5 депутатов от 4 заводов. Председатель — В.М. Лазарев. Заседания каждые две недели.

Для Кузбасса: РСР имеет контактного представителя в Кемерово — Романова Е.В. Когда 3 предприятия делегируют представителей — Совет создан.

Если уровень пропущен — стачкомы без Советов распадаются после забастовки. Кузбасс-1989: стачкомы выполнили задачу, через 2 года распущены.

Уровень 3а. Совет рабочих и солдатских депутатов — вхождение участников СВО

Исторический прецедент. В 1905 году Советы рабочих депутатов возникли одновременно с Советами солдатских депутатов. Осенью 1905 — Советы рабочих, солдатских, железнодорожных, казачьих, матросских депутатов по всей России. В 1917 году Петроградский Совет объединил рабочих и солдатских депутатов в один орган. Приказ № 1: солдатские комитеты получают контроль над воинскими частями. К октябрю 1917 — 706 объединённых Советов рабочих и солдатских депутатов. Союз рабочих и солдат — стабилизирующий фактор, без которого Октябрь невозможен.

Современная форма. Участники СВО, возвращающиеся на предприятия — естественные кандидаты в Совет рабочих депутатов. Они имеют: боевой опыт (стабилизирующий силовой фактор), политическое сознание (поняли, за что воевали), авторитет среди рабочих (социальный капитал), прямой интерес в результате (воевали за страну — требуют, чтобы страна работала на них). Совет рабочих депутатов, в который входят участники СВО, — это Совет рабочих и солдатских депутатов в современных условиях.

ФРА уже связала эту задачу. Статья П. Миграновой (член РПР) на сайте ФРА: «Задачи городских Советов рабочих депутатов в условиях СВО». Советы должны организовывать группы самозащиты на предприятиях, добиваться готовности убежищ, противостоять атакам беспилотников на топливно-энергетический комплекс. В СССР Советы определяли состав групп самозащиты, назначали руководство, утверждали планы.

Механизм. Участник СВО возвращается на предприятие (например, на одно из предприятий Кузбасского отделения ЗСЖД). Вступает в жёлтую первичку РОСПРОФЖЕЛ — наравне со всеми. Но он — не просто рабочий. Он — человек с боевым опытом, с авторитетом, с сознанием. Если он входит в красное ядро — он один из тех 60, которые проводят 4 из 7. Если он делегирован в городской Совет — он депутат с силовым фактором: за ним стоит боевой опыт и фронтовое братство.

Стабилизирующая роль. ККГ, чтобы подавить рабочий Совет, использует административное давление: угрозы, переводы, увольнения. Против депутата-участника СВО этот инструмент ослаблен. Уволить инвалида СВО или ветерана боевых действий — политический скандал, который ККГ не хочет. Давить на человека, который рисковал жизнью за страну, — мобилизация коллектива сильнее, чем любой агитатор. Участники СВО в Совете — фактор устойчивости, который ККГ трудно нейтрализовать.

Не военный переворот, а союз рабочих и солдат. Речь не о том, что ветераны СВО берут власть силой. Речь о том же, что в 1917: рабочие останавливают производство, солдаты (ветераны) обеспечивают устойчивость структуры. Рабочие — экономическая сила. Ветераны — социальный щит. Вместе — Совет рабочих и солдатских депутатов, орган, который ККГ не может ни игнорировать, ни разогнать.

Это — выполнение условия 7 (устойчивость к захвату) в новом измерении. Двойная первичка — нелинейная профсоюзная структура. Союз рабочих и ветеранов СВО — нелинейная социальная структура. ККГ должен одновременно давить на профсоюзную вертикаль, на предприятие, и на ветеранское движение. Три фронта вместо одного.

Если уровень пропущен — Совет рабочих депутатов без силового фактора уязвим к административному давлению. ККГ увольняет ключевых депутатов по одному. Ветераны СВО в Совете — депутатов, которых труднее уволить и опаснее давить.

Уровень 4. РСР → Съезд Советов

РСР собирается 2 раза в год в Нижнем Новгороде. Делегаты — рабочие с решающим голосом из десятков городов.

Когда городские Советы воссозданы в 3+ городах и делегируют представителей — РСР становится Съездом Советов. Депутат РПР вносит законопроект. Массовая подача обращений — 10 тысяч. Структурный + бесструктурный = давление, которое ЦБ не может блокировать.

Если уровень пропущен — городские Советы изолированы, система давит на каждый город отдельно.

Бесструктурный канал — семь шагов для граждан

Организационная цепь — структурный канал: первичка → стачком → Совет → РСР → Госдума. Но параллельно работает бесструктурный — массовое давление, которое не требует должности. Каждый канал по отдельности заблокируют. Все вместе — создают давление, которое ККГ не может игнорировать.

Семь шагов:

1. Подать обращение в Госдуму в поддержку законопроекта КПРФ — через электронную форму приёма обращений.

2. Поддержать инициативу на платформе РОИ (roi.ru) о референдуме о статусе ЦБ РФ.

3. Написать в региональные и отраслевые СМИ — с фактами и расчётами последствий политики ЦБ для конкретного предприятия или региона.

4. Обратиться в Общественную палату с требованием проведения общественных слушаний о политике ЦБ РФ.

5. Организовать обращение трудового коллектива — от предприятия, страдающего от дорогих кредитов, в Госдуму и Общественную палату.

6. Поддержать депутатов муниципального уровня — подготовить обращения от муниципальных депутатов в Госдуму.

7. Распространять информацию — через соцсети, мессенджеры, блоги, публикации на платформах типа «Думайте».

Опыт РОИ показывает: голосование по теме национализации ЦБ закончилось с результатами 4 766, 7 959 и 3 165 голосов — при необходимых 100 000. Ресурс работает — но только при массовом подключении. Без общественного давления голоса не набираются.

Это и есть бесструктурное управление по В.В. Пякину — не приказ, а ситуация, в которой ККГ вынуждена менять поведение.

Конкретный сценарий для Кузбасса

Трое железнодорожников вступают в РОСПРОФЖЕЛ и учреждают красную первичку в ФПР — клещи с первого дня. В жёлтой — помогают, проверяют делом, наращивают ядро. В красной — учатся через ФРА, координируются.

Когда ядро достигает 30% — 60 из 200 — красные проводят 4 из 7, включая председателя. Управляющие органы сливаются: один председатель, два мандата. Колдоговор включает требования, которые жёлтый профком никогда бы не включил. Ставка ЦБ 14% делает кредит недоступным — требование не выполнено.

Первичка проводит сокращение смены на 2 часа. Работодатель теряет 25% производительности.

Параллельно красная первичка поднимает вопрос о сокращении ОКЦ в Кемерове — не как оборонительное «не закрывайте», а как понимание: ЦБ разбирает физическую базу денег в регионе. Рабочий, который видит это, — уже не винтик.

Когда 3 предприятия в городе — городской стачком, затем Совет. В Совет делегируются и ветераны СВО, вернувшиеся на предприятия. Совет становится Советом рабочих и солдатских депутатов в современных условиях. Совет формулирует требование: изменение ст. 3 ФЗ «О ЦБ». Делегат едет на РСР. Когда 3 города — Съезд Советов. Депутат вносит законопроект. 10 тысяч обращений. Цепь замкнулась — от трёх железнодорожников до Госдумы.

Часть VIII. Почему правовой, а не силовой

Причина 1. Меняйте систему, а не людей

А.А. Зверев: меняйте систему, а не людей. Система — модуль: правила движения денежных потоков, при которых деньги текут от производства к присвоению.

Ст. 75 Конституции: ЦБ «функционирует независимо». Ст. 3 ФЗ «О ЦБ»: пять целей, ни одна не связана с производством. Пока правила не изменены, любой новый председатель работает по ним — или заменяется. В.Ю. Катасонов: эта независимость — конструкт, вписанный американскими советниками в 1992–1993.

Доля зарплаты в ВВП — 48,1% (2025). В развитых странах — 50–60%. Прогноз: снижение до 45,4% к 2028. Смена председателя без смены модуля не изменит цифру. Модуль — не человек, модуль — правило.

А.А. Зверев: «РЕВОЛЮЦИЯ — ЭТО СМЕНА ПРАВИЛ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ». Не смена власти — а смена правил. Не смена людей — а смена модулей.

Причина 2. Структурное и бесструктурное

В.В. Пякин через ДОТУ: управление — структурное (приказ, иерархия) и бесструктурное (информационное поле). ККГ использует оба. Силовое решение бьёт по точкам, а сеть — не точки. Убрать узел — сеть перестраивается.

Правовой путь — воздействие на оба канала. Структурный: закон, парламентский контроль. Бесструктурный: массовое сознание, организованный рабочий класс.

Пять диверсионных методов ЦБ. В.В. Пякин квалифицирует действия ЦБ РФ не как «неправильную политику», а как диверсию и террор — систему методов: 1) повышение ключевой ставки — удушение производства, банкротство предприятий, недостаток средств на фронте, повышенная гибель солдат; 2) управляемая девальвация рубля — перекачка ресурсов, создание «рынка сбыта долларов»; 3) целенаправленное банкротство предприятий — уничтожение производственного контура; 4) создание социальной напряжённости — ближняя цель: государственный переворот и погружение страны в гражданскую войну; 5) сценарий сокращения населения.

Пять методов — не перечень ошибок. Это портрет ККГ как диверсионной группы, действующей по плану. Силовое решение — арест, переворот — бьёт по исполнителям (Набиуллина, банки-рантье), но не по плану. План — в правилах. Правила — в законах. Законы — меняются через Госдуму. Госдума — под давлением организованного рабочего класса.

Инфляция — 6,3%. При ставке 14% безрисковый доход на ОФЗ выше рентабельности производств (8–15%). Банк — рациональный агент: выгоднее облигации, чем завод. Силовая замена председателя перекос не устраняет.

Причина 3. Опыт истории

П.А. Столыпин (1906–1911) — дворянство саботировало, Столыпин убит. Н.С. Хрущёв (1953–1964) — номенклатура саботировала, смещён. М.С. Горбачёв (1985–1991) — номенклатура приватизировала. Законопроекты КПРФ, СР, М.Г. Делягина — заблокированы. Программа С.Ю. Глазьева — игнорируется с 2013.

Элита не способна к самоограничению: отказаться от механизма — значит отказаться от власти.

В.В. Пякин ссылается на базовый сценарий ЦБ, согласно которому экономически оправдано проживание на территории России населения, не превышающего 15 миллионов — при текущих 150 миллионах. Это не прогноз — это целевая установка надгосударственного контура. ККГ — инструмент её реализации. Если процесс не остановлен — итог предсказуем.

Причина 4. Оппозиция как средство отвода

А.А. Зверев: когда правовой путь начинает работать, дракон «позовёт на помощь оппозицию». Функция оппозиции — не борьба, а удержание сознания в ложных спорах. «В дискуссию ни в коем случае не втягиваться — уведут».

Исторический прецедент. Конгресс народов СССР дал и ЛИЧНОСТИ, и ДОЛЖНОСТИ, и СТРУКТУРУ, а три пункта ПРОГРАММЫ Конгресса непосредственно (и реально!) касались изменения самих ПРАВИЛ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ. Удар в самый центр! А.А. Зверев: «Дракон взревел от ужасной боли и предсмертной тоски. На его призыв, сшибая друг друга, кинулись его заокеанские слуги». Итог: кровавый спектакль октября 1993 года отвлёк сознание от решений Конгресса. Верховный Совет уничтожен, заменён на Думу — более удобную структуру для сохранения разрушительных модулей в законах. Дракон не просто выжил — укрепился, получив более надёжную структуру, более удобные должности и программы с нужными ему правилами, закреплёнными в законах.

Урок: когда правовой путь начинает работать — дракон обязательно отреагирует. Сегодня «спектакль» может быть иным — но цель та же: не допустить изменения правил. Знать это — значит не дать себя увести.

Что не означает «правовой»

Правовой — не «мирный». Забастовка — конфликт. Сокращение смены — конфликт. Правовой — значит конфликт в правовом поле: ст. 409 ТК (забастовка), ст. 374 ТК (защита председателя), ст. 136 УК (защита от преследования), депутатский запрос, законопроект, массовые обращения.

А.А. Зверев: «через законы лежит едва ли не самый короткий путь в центр смертного яйца дракона». Притча об Иванушке: убивший дракона нащупал у себя на голове гребень драконий — убивший превращается в дракона. «Нужно убрать возможность выстраивать РАЗРУШИТЕЛЬНЫЕ МОДУЛИ и научиться создавать СОЗИДАТЕЛЬНЫЕ». Силовой захват ЦБ не меняет правил — новые люди в старых креслах, потоки по прежним каналам.

Созидательный модуль: деньги — в производство, банк — перед государством, контроль — через результаты. Борец не захватывает силой — меняет правила. Но для этого нужна должность — «скафандр». Председатель профкома — скафандр. Делегат Совета — скафандр. Депутат Госдумы — скафандр.

Часть IX. Горизонт: траектория требования

Семь этажей. Каждый — измерим. Каждый — опирается на предыдущий. Ни один — не гарантирован.

Этаж 1. Изменение ст. 3 ФЗ «О ЦБ»

Текущая редакция (с 01.09.2026): пять целей, ни одна не связана с производством.

Добавка — две цели: развитие реального сектора; обеспечение полной занятости. Либо семь, либо пять. Конкретная формулировка.

Программа С.Ю. Глазьева: целевое рефинансирование под 0,1–1%, кредиты конечным заёмщикам не выше 2–4%, объём — не менее 2 трлн рублей, цель — 8% роста ВВП. С.Ю. Глазьев: «Если денег меньше, чем нужно для нормального воспроизводства, инфляция растёт точно так же, как и когда денег слишком много». В.Ю. Катасонов: «Инфляцию следует подавлять не ключевой ставкой, а обеспечением целевого использования выпускаемых рублей».

Инфляция издержек — почему ставка порождает инфляцию. А.А. Зверев даёт механизм, который снимает спор «ставка сдерживает инфляцию» vs «ставка убивает производство». Цепочка: предприятия не получают кредиты на пополнение оборотных средств → загрузка мощностей падает → постоянные издержки (аренда, амортизация, зарплата администрации) распределяются на меньший объём продукции → издержки на единицу растут → предприятие повышает цену.

Арифметика: завод выпускает 1000 единиц, постоянные издержки — 100 000 рублей. На единицу — 100 рублей. Если из-за нехватки оборотных средств выпуск падает до 500 единиц — те же 100 000 рублей дают 200 рублей на единицу. Цена выросла в два раза — без всякого избытка денег. Кто выиграл? Не население — оно платит вдвое больше. Не производитель — его выпуск упал. Выиграл тот, кто контролирует финансовый контур: банки получают высокую маржу на дорогих кредитах, держатели ОФЗ — высокий купон, рантье — высокий доход на депозитах.

В.Ю. Катасонов подтверждает: «Повышение ключевой ставки в конечном счёте ведёт к повышению издержек производства тех компаний, которым ещё удаётся выживать в условиях убийственной денежно-кредитной политики Банка России». По расчётам Института народнохозяйственного прогнозирования РАН: повышение ключевой ставки на 1 процентный пункт снижает инфляцию спроса всего на 0,1–0,2%, но повышает инфляцию издержек на 0,24%.

А.А. Зверев формулирует жёстче: «Плюньте в глаза тому, кто будет вам с важным видом объяснять происходящее, используя слово "инфляция", будь хоть это самый великий доктор и академик всех немыслимых и мыслимых экономических и философских наук». Инфляция — не экономический феномен, а информационно-финансовое прикрытие грабежа. Термин работает как ярлык, который блокирует понимание: кто, зачем и как перекачивает ресурсы.

Этаж 2. Контроль исполнения

Закон изменён. Кто следит, что ЦБ выполняет, а не имитирует? Парламентский контроль — по законопроекту КПРФ. Но Госдума может быть захвачена ККГ. Ответ — организованный рабочий класс. Советы видят реальные показатели: дошёл ли кредит до завода. Отклонение — основание для требования, подкреплённого остановленным производством.

Показатели: ставка для конечного заёмщика не выше 4%, объём рефинансирования не менее 2 трлн, доля зарплаты в ВВП — рост, рост ВВП — не ниже 8%.

Но пока ЦБ «независим» (ст. 75), имитация — его естественный режим. Отсюда — следующий этаж.

Этаж 3. От ст. 3 к рабочей власти

Когда ст. 3 изменена и исполняется — вопрос: почему рабочие контролируют только ЦБ? Советы — не совещательные органы. Если Совет может остановить производство — может определять, что оно выпускает. Через колдоговор: «Администрация обязана инвестировать 30% прибыли в модернизацию».

Этаж 4. Государственный банк — поэтапный манёвр

Ст. 3 изменена. Но ЦБ «независим». Полная смена модуля — преобразование ЦБ в Госбанк. В.Ю. Катасонов: банковская система нуждается не в косметической правке, а в радикальном реформировании по образцу кредитной реформы 1930–1932, которая создала Госбанк как государственный банк, подчинённый правительству.

Разница — принципиальная. Госбанк СССР: подчинён правительству, цель — кредитование производства, государственная монополия, эмиссия в реальный сектор. ЦБ РФ: «независим», цель — защита рубля, частные банки, эмиссия в ОФЗ.

Поэтапный манёвр — три шага, не один. В.В. Пякин через ДОТУ: чем больше параметров меняется одновременно, тем выше риск потери управления. Сильный манёвр — создать ГБ + Сберкассы + РКЦ сразу — меняет слишком многое. Поэтапный — устойчивее.

Шаг 1: ЦБ → ГБ. Меняется правило (ст. 3, ст. 75), инфраструктура та же. ГБ наследует то, что есть: сеть ОКЦ (деградированных РКЦ — только кассовая функция) и централизованный расчётный контур в Москве.

Шаг 2: ГБ диктует коммерческим банкам. Банки сохранены, функции сужаются. Диктат — через расчётный контур ГБ и цифровой контроль. С.Ю. Глазьев предлагает «оцифровку национальной валюты» для автоматического контроля: обращение маркированных цифровым кодом рублей отслеживается, нецелевое использование блокируется. Банк, направивший целевой кредит в ОФЗ вместо производства, блокируется системой. Не нужно национализировать все банки сразу — достаточно контролировать узлы, через которые идут их деньги. Жёсткий диктат — через инфраструктуру, а не через собственность.

Шаг 3: ГБ → РКЦ РФ, коммерческие банки → Сберкассы. Плавная трансформация. ОКЦ восстанавливаются до функции РКЦ — расчётная функция возвращается из Москвы в регионы. Коммерческие банки, лишённые самостоятельности на шаге 2, преобразуются в Сберегательные Кассы — сеть кассового обслуживания населения. Материальная база — сохранённая (здания ОКЦ, отделения национализированных банков, серверы, кадры). Модуль — другой.

Этаж 5. Расчётно-кассовая инфраструктура — физическая база манёвра

Этот этаж — ключевой для понимания: почему сокращение ОКЦ — не «оптимизация», а упреждающий манёвр системы.

Что было. РКЦ (расчётно-кассовый центр) — структурное подразделение ЦБ с двумя функциями: расчётной (межбанковские расчёты через корреспондентские счета) и кассовой (работа с наличностью). Каждый банк открывал корсчёт в РКЦ по месту нахождения. Через РКЦ шли все межбанковские расчёты региона. РКЦ — физический узел, контролирующий денежные потоки региона.

Что стало. ОКЦ (операционно-кассовый центр) — деградированный РКЦ. Расчётная функция изъята и централизована в Москве (Федеральный расчётный центр). ОКЦ обрабатывает только наличность: приём, выдача, хранение. Межбанковские расчёты идут через Москву. Регион теряет функцию управления безналичными потоками.

Трансформация РКЦ → ОКЦ — не сокращение количества, а изъятие у региона функции управления межбанковскими потоками. ОКЦ — кассовый узел, не расчётный. Контролируешь ОКЦ — контролируешь наличность. Не контролируешь безналичные потоки — они ушли в Москву.

Сокращение как упреждающая защита. ЦБ сокращает ОКЦ: 498 РКЦ в 2013 → 121 в 2017 → 64 ОКЦ к концу 2027. В Сибири и на Дальнем Востоке ближайший центр — за 900 км.

В логике В.В. Пякина: ККГ действует упреждающе, не реактивно. Сокращение ОКЦ — не реакция на экономическую ситуацию, а разборка физической базы будущего манёвра. Если в будущем ГБ попытается вернуть расчётную функцию в регионы — центров не будет. Здания проданы, кадры распущены, цифровые каналы демонтированы. Восстанавливать с нуля — десятилетия. Система разбирает инструмент до того, как им воспользуются.

В Кемерове — ОКЦ № 5 Сибирского ГУ Банка России, ул. Кирова, 12, БИК 043207001. Здание с БИКом, с подключением к платёжной системе, с частью кадров. Расчётную функцию, изъятую при трансформации РКЦ→ОКЦ, можно вернуть — цифровая инфраструктура частично сохранилась. Но если ОКЦ закрыт — восстанавливать с нуля.

Исторический прецедент. Госбанк СССР к концу 1980-х: 4 479 собственных учреждений плюс 78 тысяч сберегательных касс, переданных в ведение Госбанка в 1962–1963. Кредитная реформа 1930–1932 сосредоточила в Госбанке все расчёты, платежи и кассовые операции. В.Ю. Катасонов: «Госбанк расширял сеть своих территориальных учреждений и расчётно-кассовых центров». Сеть покрывала каждый район — в отличие от нынешних 64 ОКЦ на всю страну.

Роль ОКЦ в поэтапном манёвре — три уровня:

1. Кассовая база (шаги 1–2): ОКЦ — единственная физическая точка ГБ в регионе. Через неё — наличность. Без неё — возить из Новосибирска. ОКЦ при диктате ГБ над банками — кассовый узел, через который наличность целевых кредитов доходит до региона.

2. Скелет для восстановления (шаг 3): ОКЦ — здание с БИКом, подключением к платёжной системе, частью кадров. Расчётную функцию можно вернуть — переподчинить. ОКЦ восстанавливается до РКЦ. Но если ОКЦ закрыт — скелета нет, строй с нуля.

3. Упреждающая защита (сейчас): сокращение ОКЦ — разборка базы заранее. Система не ждёт — она разбирает инструмент.

Для класса-в-себе (сейчас): ОКЦ № 5 в Кемерове — конкретное здание, которое рабочий может увидеть. Его закрытие означает: наличность региона уходит в Новосибирск. Но это — не требование «не закрывайте» (оборона внутри модуля). Это — понимание: ЦБ разбирает физическую базу денег в регионе. Рабочий, который видит это, — уже не винтик. Он понимает систему как противника, действующего стратегически. Момент перехода от класса-в-себе к классу-для-себя: не «нас грабят», а «нас грабят по плану, и мы видим план».

Для класса-для-себя (после смены модуля): ОКЦ переподчиняются. Расчётная функция возвращается из Москвы. ОКЦ становятся РКЦ РФ — узлами, через которые целевой кредит ГБ доходит до заводов. Коммерческие банки, преобразованные в Сберкассы, — сетью, через которую зарплата доходит до работников. Материальная база — преобразованная старая. Модуль — другой.

Этаж 6. Технологический уклад

С.Ю. Глазьев: страна, переходящая на новый уклад, опережает. Россия не переходит — ККГ блокирует инвестиции. После смены модуля целевое рефинансирование направляет деньги в новый уклад: микроэлектроника, станкостроение, беспилотные системы. Деньги, которые могли стать дронами на фронте, перестают быть купоном по ОФЗ.

ФРА — образовательный контур. Рабочий, который понимает, почему ставка 14% убивает производство и почему сокращение ОКЦ — не «оптимизация», — субъект. Масса таких рабочих — класс-для-себя.

Этаж 7. Созидательная цивилизация

А.А. Зверев: разрушительно-присваивающая цивилизация живёт за счёт захвата чужих ресурсов. Созидательная — создаёт новые. Переход — смена модуля: от присвоения к созиданию. Ст. 3 — первый шаг. Госбанк — второй. РКЦ — третий. Советы — четвёртый. Технологический уклад — пятый. Шестой и седьмой — не план, а горизонт. Д.С. Лосинец не строил прогноз — он записывал условия. Мы — тоже. Но горизонт показывает, ради чего условия записаны.

Часть X. Риск-матрица

Риск 1. Рассекречивание красного ядра

Механизм: проговор или стукач. Защита: законно (ст. 374, ст. 136). До 30% уязвимы административно — переводы, давление через ДОРПРОФЖЕЛ. Защита двойная: юридическая + структурная (ФПР, РСР). Параллельность — разделение каналов. Оценка: средняя.

Риск 2. ККГ снимает председателя

Защита: ст. 374. Снять за исполнение устава нельзя. Попытка — мобилизация. Председатель — один из 4 красных. Снять одного — придёт другой. Двойной мандат: снят с жёлтой — остаётся председателем красной. Оценка: высокая.

Риск 3. Работодатель стравливает первички

Защита: обе управляются одними людьми. Стравить — стравить председателя с собой. Оценка: средняя.

Риск 4. ЦБ имитирует исполнение

Защита: контроль снизу. Но пока ЦБ «независим» (ст. 75), имитация — естественный режим. Полная защита — этаж 4: Госбанк, подчинённый правительству. Оценка: высокая.

Риск 5. ККГ захватывает Советы

Защита: право отзыва. Но гарантии нет — седьмое условие открыто. Двойная первичка — нелинейная структура, сложнее для захвата. Не проверена на десятилетиях. Оценка: средняя.

Риск 6. Экономический шок от перехода

Защита: поэтапность. Не обрушение ставки — снижение за 12–18 месяцев с запуском целевого рефинансирования. Социальная защита работников банков. Оценка: средняя.

Риск 7. Усталость и разочарование

Защита: малые победы. Колдоговор подписан, председатель защищён, ОКЦ в Кемерове сохранён. Двойная первичка — два источника побед: жёлтая (предприятие) и красная (ФПР, РСР). Оценка: высокая. Самый недооцениваемый риск.

Риск 8. Перерождение — урок «Кулака» и ИРМ

Механизм. Фильм «Кулак» (1978) с Сильвестром Сталлоне показывает траекторию: рабочий лидер Джонни Ковак начинает с подлинной борьбы за права дальнобойщиков, добивается экономических побед, но для победы вступает в союз с мафией. Профсоюз растёт, побеждает, богатеет — и перерождается. Ковак становится боссом с замашками политикана. Профсоюз по структуре и коррупции не отличается от корпорации, с которой боролся. Финал: сенатское расследование связей с мафией, лидер устранён теми, с кем союзничал.

Эта траектория — не художественный вымысел. Джимми Хоффа, прототип Ковака: построил крупнейший профсоюз США «Тимстерс» (2,3 млн членов), добился реальных экономических побед для водителей, но вступил в союз с мафией для усиления. Пенсионный фонд профсоюза стал банком для мафии. Хоффа исчез в 1975 году — убит мафией, которой помогал.

Индустриальные рабочие мира (ИРМ) — другая траектория того же риска. ИРМ были самой радикальной рабочей организацией в истории США: 100 тысяч активных членов, цель — не улучшение условий, а уничтожение капитализма. ИРМ уничтожены ККГ через проект-конструктор США тремя способами: массовые аресты по Закону о шпионаже (1917–1918, 166 лидеров осуждены), линчевания (Фрэнк Литтл повешен в 1917), законы о «криминальном синдикализме» (членство в ИРМ — уголовное преступление). Но ИРМ погибли и от внутреннего распада: в 1924 году организация раскололась из-за личных и политических раздоров.

Два пути гибели. ИРМ — уничтожены снаружи, потому что не имели политической защиты и не вышли за пределы экономического синдикализма. «Тимстерс» Хоффы — переродились изнутри, потому что остались на экономическом уровне и вступили в союз с силой, которая их сожрала. Обе траектории — один урок: рабочее движение, оставшееся на экономическом уровне без политической линии, уничтожается — снаружи или изнутри.

Историческая нить к Кузбассу. Билл Хейвуд, лидер ИРМ, приговорённый к 20 годам, бежал в Советскую Россию. В 1921 году он вместе с голландским инженером С. Рутгерсом предложил В.И. Ленину создать Автономную индустриальную колонию «Кузбасс» в Кемерове. АИК просуществовала с 1921 по 1926 год — реальный эксперимент рабочего самоуправления на той же земле, где сегодня предлагается двойная первичка. АИК была ликвидирована сверху: партийно-государственное руководство сочло автономию угрозой. Нить: ИРМ уничтожены в США → Хейвуд в Кузбассе → АИК в Кемерове → ликвидирована сверху → 100 лет спустя новый этап организации рабочего класса в Кузбассе.

Защита. Двойная первичка — структурная защита от обеих траекторий:

От перерождения (Хоффа/Ковак): красная первичка в ФПР даёт политическую линию, которая не даёт движению остаться на экономическом уровне. Председатель двух первичек — не босс одного профсоюза, а носитель двух мандатов: экономического (жёлтого) и политического (красного). Союз с мафией невозможен, потому что красная вертикаль ФПР — РСР — РПР контролирует политическую линию. Коррупция в жёлтой первичке видна красному председателю той же первички — но он же председатель красной, и перед ним ответственность перед ФПР.

От уничтожения снаружи (ИРМ): красная вертикаль ФПР — РСР — РПР — это та политическая защита, которой не было у ИРМ. ИРМ были одиноки: один профсоюз против государства. Двойная первичка — не один профсоюз, а структура внутри жёлтой вертикали (прикрытие) и красной вертикали (защита). Уничтожить снаружи — значит одновременно ударить по РОСПРОФЖЕЛ (жёлтая вертикаль, 96 тысяч членов) и по ФПР (красная вертикаль, связь с РСР, РПР, Госдумой). Два фронта.

От внутреннего раскола (ИРМ-1924): единый управляющий орган двух первичек — одни и те же люди. Раскол между первичками невозможен — обе управляются одним председателем. Раскол внутри ядра — риск, но проверка делом (Этап 2) отсеивает тех, кто склонен к расколу, до того, как они получат должности.

От ликвидации сверху (АИК-1926): АИК была автономна — и потому уязвима. Двойная первичка не автономна — она встроена в две вертикали. Ликвидировать «сверху» — значит пройти через ДОРПРОФЖЕЛ (жёлтая) и ФПР (красная). Обе вертикали — легальные структуры с уставами, конференциями, выборными органами. Не автономная колония, а часть системы.

Оценка: высокая. Риск перерождения — самый недооцениваемый после усталости. Фильм «Кулак» показывает, что экономическая победа без политической линии — не победа, а первый шаг к перерождению. Двойная первичка — структурный ответ: политическая линия встроена с первого дня, а не добавляется «потом».

Эпилог

М.В. Попов учит: судить о большом можно по малому, но и действовать можно от малого к большому.

Судить о большом по малому — это фрактальный метод. Система повторяет себя на всех уровнях. По М.В. Попову: то, что происходит на уровне ЦБ, воспроизводится на каждом нижнем уровне. На уровне региона: региональные банки не кредитуют местное производство — покупают ОФЗ. Губернатор ищет инвестиции — а местная финансовая система работает на отток. На уровне предприятия: финансовый директор вкладывает свободные средства в депозиты под 16% — а не в новое оборудование, которое даст 8%. Выгоднее ничего не делать и получать процент. На уровне семьи: накопления лежат на депозите под 14% — а не вкладываются в образование, переобучение, открытие дела. Деньги заморожены — не работают на созидание.

Принцип фрактала: на каждом уровне денежные потоки направлены от производства к присвоению. И на каждом уровне слово «инфляция» работает как прикрытие — не даёт увидеть, кто грабит и зачем. ОКЦ № 5 в Кемерове по ул. Кирова, 12 — малое. Но через это малое видно большое: всю систему контроля над денежными потоками, которая изымает расчётную функцию из регионов, централизует в Москве и застраивает физическую базу будущего манёвра. Рабочий, который видит это, — судит о большом по малому.

Действовать от малого к большому — это организационный метод. Трое железнодорожников в Кузбассе вступают в РОСПРОФЖЕЛ и учреждают красную первичку в ФПР — это малое. 30% состава жёлтой первички — большее. Профком, 4 из 7 — ещё большее. Стачком, Совет рабочих и солдатских депутатов (с участием ветеранов СВО), РСР, законопроект — большое. От малого к большому. Не «прямо прописать курс на революцию» — а научиться бороться за малое, организовать класс. Тогда люди пойдут и в борьбу за большое дело.

Д.С. Лосинец записал семь условий для механической теории электромагнетизма. Седьмое — отталкивание одноимённых зарядов по квадрату расстояния — не выполнено за 240 лет. Лосинец не закрыл программу — он записал спецификацию. Программа закрыта отказом, а не ответом. Отказ — не доказательство.

Мы записали семь условий для субъектности пролетариата. Седьмое — устойчивость к захвату ККГ — не выполнено ни одной моделью. Двойная первичка — гипотеза. Союз рабочих и ветеранов СВО — гипотеза. «Может быть» — не «доказано». Этого мы не скрываем.

Но история даёт уроки. ИРМ были уничтожены, потому что не имели политической линии. Хоффа переродился, потому что остался на экономическом уровне. АИК «Кузбасс» была ликвидирована, потому что была автономна и беззащитна сверху. Двойная первичка — попытка учесть все три урока: политическая линия с первого дня (красная вертикаль), структурная защита от перерождения (два мандата), встроенность в две вертикали (не автономия).

В 1991 году программа закрыта не потому, что пролетариат доказал неспособность. А потому, что инструменты разрушены: партия расколота, профсоюзы захвачены, Советы упразднены. Отказ — не доказательство.

Сегодня инструменты есть. ФПР — вертикаль, в которую может войти трое с любого завода. ФРА — образование. РПР — политическая цель. РСР — координация, заседающая дважды в год, с делегатами из десятков городов. Ленинградский Совет — 5 депутатов от 4 заводов. ФРА уже связала Советы с условиями СВО — задачи гражданской обороны, самозащиты, защиты от беспилотников. ОКЦ № 5 в Кемерове — физический узел, который ЦБ планирует сократить.

М.В. Попов формулирует: «Развитие, как известно, — это движение низшего к высшему, простого к сложному.» Трое рабочих — простое. Совет рабочих и солдатских депутатов — сложное. Целевое рефинансирование через Госбанк — ещё сложнее. Созидательная цивилизация — высшее. Движение не стихийно — оно сознательно. Те, кто понимают объективные процессы и то, за кем будущее, прилагают усилия, чтобы движение было более сознательным, более быстрым, более широким.

«Для того, чтобы стать большим, нужно поставить большие задачи.» Статья 3 — большая задача. Госбанк — большая задача. РКЦ РФ — большая задача. Маленькие профсоюзы всегда будут маленькие, если думают: «Мы маленькие, какой смысл». Поэтому — ставить большие. И начинать с малого.

«Если идея овладевает массами, она становится материальной силой, и эта материальная сила тогда осуществляет назревшее общественное изменение.» Идея: деньги должны идти в производство, а не в присвоение. Трое железнодорожников в Кузбассе, которые понимают это и действуют, — зерно материальной силы.

«Главное — не падать духом при поражениях, а учиться, делать выводы из них, и побеждать.» Каждый этап может не получиться. Каждый риск — реален. Усталость — недооцениваемый враг. Перерождение — недооцениваемый враг. Но поражение — не конец. Урок — не провал. Вывод — не поражение.

Побеждает тот, кто борется.

Каждый шаг — измерим. Каждый — имеет прецедент. Ни один — не гарантирован. Ни один — не опровергнут.

Программа может быть открыта заново.

Как подчинить ЦБ РФ интересам России и кто, единственный, может это сделать? Первая половина статьи: https://dumaite.ru/mgb_rus/108

Приложение. Ресурсы и инструменты

Нормативная база

• Конституция РФ, ст. 75 — независимость ЦБ

• ФЗ от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О ЦБ», ст. 3

• ФЗ от 12.01.1996 № 10-ФЗ «О профсоюзах», ст. 3

• ТК РФ: ст. 374, ст. 409

• УК РФ, ст. 136

• Регламент работы органов ППО ОАО «РЖД» РОСПРОФЖЕЛ

Профсоюзные структуры

• РОСПРОФЖЕЛ — председатель ЦК Шаханов Д.С. ЗСЖД — 207 первичек, 96+ тыс. членов. Кузбасское СП — Шарапов Д.В.

• ФПР — устав допускает прямое вступление первички

• ФРА — Красный Университет, методика создания первичек

• РСР — сопредседатель Д.Ю. Шилов (+7 904 638-19-83)

• Ленинградский Совет — председатель В.М. Лазарев

• РПР — контакт в Кемерово Романов Е.В. (+7 953 060-16-95)

Банковская инфраструктура

• ОКЦ № 5 СибГУ, Кемерово, ул. Кирова, 12. БИК 043207001

• Трансформация РКЦ→ОКЦ: 498 (2013) → 121 (2017) → 64 (план 2027). Расчётная функция изъята, централизована в Москве

• Госбанк СССР: 4 479 учреждений + 78 тыс. сберкасс. Кредитная реформа 1930–1932 — все расчёты в Госбанке

• В.Ю. Катасонов — радикальное реформирование по образцу Госбанка

• С.Ю. Глазьев — цифровая валюта для контроля целевого использования

• Программа С.Ю. Глазьева: рефинансирование под 0,1–1%, кредиты не выше 2–4%, объём 2 трлн, рост ВВП 8%

СВО и Советы

• ФРА: «Задачи городских Советов рабочих депутатов в условиях СВО» — группы самозащиты, гражданская оборона, защита от беспилотников

• Советы солдатских депутатов: 1905 — первые Советы рабочих и солдатских депутатов. 1917 — Петросовет объединил рабочих и солдат. 706 объединённых Советов к октябрю 1917

• Профсоюзы и участники СВО: ФНПР и фонд «Защитники Отечества» — трудоустройство, адаптация, поддержка

Перерождение и ИРМ

• Фильм «Кулак» (1978) — С. Сталлоне, реж. Н. Джуисон. Траектория: экономическая борьба → мафия → перерождение → уничтожение

• Джимми Хоффа — «Тимстерс»: 2,3 млн членов, союз с мафией, исчезновение 1975

• ИРМ: основаны 1905, 100 тыс. членов, уничтожены 1917–1924 (Закон о шпионаже, линчевания, криминальный синдикализм, внутренний раскол)

• Билл Хейвуд — лидер ИРМ, бежал в СССР, АИК «Кузбасс» в Кемерове 1921–1926

• Документальный фильм «Вобблис» (Индустриальные рабочие мира)

Актуальные данные (13 сентября 2026)

• Ключевая ставка: 14%

• Инфляция: 6,3%

• Доля зарплаты в ВВП: 48,1% (2025), прогноз 45,4% к 2028

• Безработица: 2,1%

Медиа

• Красное радио ФРА (krasnoe-radio.ru)

• Газета «Народная правда» — тираж 62 500

• Платформа РОИ (roi.ru), платформа «Думайте» (dumaite.ru)